Science：合作型研究造成了挑战

现代科学密切合作可以很这样一来，就像在喝咖啡时交流就让法一样；但也可以像布鲁克林区构想、大型强子LHC或人类基因组构想一样浩瀚不朽。这些现代科学密切合作日渐成为我们进行时学术研究科研人员成果的范例。扬名亚洲地区，大力支持者私人机构对密切合作的强变是有多重原因的，当然众所周知的一点是因为“钱财”。“资源在减至。”丹佛宾夕法尼亚大学全权负责学术研究实习的副院长Alicia Knoedler透露，“因此政府部门、从业其他部门和一些私人组织者愈来愈偏好于密切合作型学术研究。”因为在他们看来，由各位专业人士人士密切合作解决解决办法显然要比大力支持者多个原则上的这两项愈来愈为有效地，在核心军事设施共享设备可以尽量避免单调（建设）并减少修理费用。很多大力支持者私人机构就让要将学术研究发现进行时商业化，并且将学术研究科研人员成果转化到实际技术的其发展上，这就所需理科彼此间的密切合作。举例来问道，2012年，保健保健体系相互配合学术研究中才会心从旧金山国立保健学术研究室（NIH）获了1130万美元的都由投资该公司，该学术研究中才会心正在帮助推动文学批评现代研究团队和保健保健体系彼此间的学术研究密切合作，提高临床实践的科研人员成果。华盛顿大学细菌体副教授Michael Katze目前为止正在率队国立保健学术研究室的密切合作这两项，应用于系统生物体学的方法对病毒与细胞内彼此间的互动进行时学术研究。他说道问道：“国立保健学术研究室对于基础现代科学没什么诚恳，他们就让要这样一来推动疫苗和其他技术的其发展的研制成功。”仅仅，国立保健学术研究室在2006年才全站了多位这两项博士生的并不所需，这对于当前密切合作的大趋势来问道不太可能是慢了半拍。旧金山国家政府部门现代科学联合国儿童投资该公司才会（NSF）的密切合作型现代科学框架则握有较长等待时间的历史潜能，要到在20世纪80年代，国家政府部门现代科学联合国儿童投资该公司才会就开始在其工程学术研究中才会心推展密切合作型现代科学尝试。Knoedler透露，国家政府部门现代科学联合国儿童投资该公司才会在大力支持者交叉理科密切合作上都即便如此是确的博士生，辅以现代科技进步中才会心以及工业与高等院校密切合作学术研究这两项。在政府部门的大力支持者下，旧金山的学术研究联盟都是俄罗斯政府部门的新颖中才会心和能源前沿学术研究中才会心，以及旧金山内政部的区域气候中才会心。旧金山制造业新颖网络则赢取俄罗斯政府部门和国防部的大力支持者，将生物体技术或生物医学的新颖科研人员成果推向市场。而重新中枢神经系统学术研究构想则可以助长愈来愈多的密切合作借此，也就是国立保健学术研究室的这两项大力支持者。国立保健学术研究室的这两项大力支持者主要面向并用共享资源的这两项学术研究其他部门，其中才会，向丙型肝炎防范联才会（BCSC）提供了2000万美元的大力支持者。丙型肝炎防范联才会每年才会从国内多个乳腺X光检查私人机构中才会收集纵向样本，此前不太可能野外了超过1000万例乳腺X光照片。这些样本和其他样本都用到丙型肝炎风险心理因素和丙型肝炎化疗、诊断和治疗的有效地性学术研究除此以外才会。高度集中才会的管理制度中才会心提高了学术研究经济性，而且丙型肝炎防范联才会的沟通社才会公众也提高了学术研究的经济性。“大家便原则上实习，而是通过独自实习的相互配密切合作用提高学术研究科研人员成果的恒星质量。”加州大学洛杉矶分校布朗分校附属医院副副教授、生物体数据分析副教授Diana Miglioretti如上透露，她同时也兼旧金山全球化群体肥胖学术研究所现职学术副所长以及丙型肝炎防范联才会的这两项都由全权主任。但是像丙型肝炎防范联才会这样的这两项并不是一蹴而就。这就是为什么其发展专业人士人士才会问道，密切合作型学术研究的第一步就是正式成立一支学术研究人小组。建立庞大的关系“我对于密切合作的众所周知建言就是提前结束建立庞大的学术研究关系。”Knoedler问道。所有的密切多家公司都不能明白，他们是学术研究人小组中才会必备的一员，否则他们必定才会出现纰漏或者中才会途退出。而且不要在登记中才会动手表面文章，Knoedler透露，“如果这个人只是被仍要到人小组，却未真神正地融入进去，审稿人回头就能看出来。”要就让建立较差的跨理科学术研究人小组，就要进行时宽松的审查。你所需并不所需现职学术副所长，因为私人机构偏好于大力支持者握有名声的学术研究者。然后你所需寻去找握有人小组思维的密切多家公司。Katze并不所需的密切多家公司都是他们层面的专业人士人士，而且是值得信赖的队友，并能将科研人员科研人员成果融入到整体的这两项前提中才会。建立真神实、有本质的密切合作，他问道。不要拒之那些只明白完成投资该公司要求的人。苏黎世州政府部门理工学院副教授Ruedi Aebersold也是这么就让的，他的最高效密切合作就是与一群专注的人小组，在有时限的这两项上亲密密切合作。Aebersold是Systemsx.ch网上的创始执行官，该网上由12个日内瓦高等院校和学术研究私人机构都由密切合作，对交叉理科的系统生物体学这两项进行时大力支持者。正如Katze一样，Aebersold也是由自己的生命科学实习主导为多位学术副所长的相互配合学术研究。在20世纪90年代后期，国立保健学术研究室的预算正在如此一来增长，与此同时，系统生物体学也开始应运而生。在这个层面，对样本的液压将生物体学家、计算机技术开发者、生物体工程师和数据分析家都有数在独自。从2002年到2009年，Aebersold兼国立保健学术研究室一项蛋白质组学技术的中才会心投资该公司这两项博士生。这个这两项获了巨大的成功，他的建言是：“忍住大壮大的冲动。”如果你把所有显然限于到的学术研究伙伴都转至刚才，你的人小组就才会过于臃肿，经济性也不才会高。而且作为这两项博士生，真神所需裁人的时候，你才会觉得很失望。仅仅，Aebersold和其他现代研究团队都对欧洲地区联盟的密切合作投资该公司大为不满，该投资该公司要求登记人小组所需有来自实际层面的密切多家公司，如的企业，还有地理区域的要求，如学术研究交通运输不庞大的国家政府部门。这些机制反映了欧洲地区议才会的其发展主旨主要是城市化、平稳和与其他团体彼此间的社才会组织性。“但最有效地的密切合作不是到处投钱财，而是在实际几个人小组上取得成功大量的经费。”Aebersold透露，获大量投资该公司的生命科学将把这个这两项放在首要前方。他举了一个经典的都是，相互配合投资该公司就为一群极为专注于科研人员的小人小组提供经费。Agnes Kulcsar是欧洲地区学术研究委员才会相互配合投资该公司的协变全权主任。欧洲地区学术研究委员才会全权负责帮忙欧洲地区议才会大力支持者由学术副所长率队的这两项。在2012年，欧洲地区学术研究委员才会现代科学理事才会建立了面向多位学术研究其他部门的相互配合投资该公司这两项。Kulcsar透露，这个这两项的前提是“鼓励小人小组的学术研究其他部门都由面临关键时刻，采用交叉理科学术研究，打破常规的方法，看看并能获什么突破，甚至并能带起重新学术研究层面。”为了达到这一总前提，这两项登记报告中才会的这两项大小、主题和人小组组成都是灵活的——未跨国学术研究的要求。此前，赢取大力支持者的这两项从人文现代科学，到量子物理再到临床现代科学层面。当前一轮登记报告在复审、赢取大力支持者后，将在2014月对这两项的价值进行时风险评估。Kulcsar强变学术研究人小组的最重要性。她问道，相互配合投资该公司众所周知的新标准是重现“所有想像都聚在独自——有一项恰当的关键时刻和庞大的现代科学密切多家公司，专业人士知识并能全然二者之间，而只有这些人、充分利用这个时机才能完成这个这两项。”Kulcsar问道，此前，成功案例中才会都具备共同帮助的思维和兴奋人心的现代科学。这种兴奋来自于一丝不苟、谨慎的规划。多元区域性亚利桑那宾夕法尼亚大学国际关系副教授Barry Bozeman正在学术研究国家政府部门现代科学联合国儿童投资该公司才会的行为规约，他问道，你一旦有了理就让的学术研究人小组，就所需设置基本规约。“人们的注意力都集中才会在怎么拿到钱财，其他都可不管，然后直到终于才发现为时已晚。”他问道，“部门间的密切合作显然才会极富误解，这种打破常规的人小组是并不需要管理制度的。”各个理科的规约都大为大为不同，比方问道所写此前、应该归功于谁、实习文化、对知识产权和科研人员成果分配的期待。Bozeman建言要提前结束探讨这些解决办法，要具体对政府部门过程和预算，同时具体劳动力分工和等待时间仍要，“让人们明白他们应该动手什么，什么时候动手。”你的人小组所需经费，所以在寻去找大力支持者时，密歇根州理工大学学术研究其发展部主任Peter Larsen建言要与投资该公司大力支持者私人机构的这两项秘书处保持联络，并电子书来自无关私人机构的提醒。像Pivot、SciVal Funding或Grant Forward等经费样本库所需私人机构电子书，但也有Grants.gov等样本库是免费的。Knoedler建言应用于“中才会心（center）”、“中才会枢（hub）”和“区域的（regional）”等关键词进行时查看。如果你关注实际的提交借此，你可以去发现私人机构中才会最高变但显然性也最大的密切合作登记借此。下一步：撰写简明扼要的登记。Knoedler和Larsen等投资该公司这两项专业人士人士透露，密切合作这两项的登记都只大大的的等待时间，而且与单个这两项投资该公司相比，思维方式将也大为大为不同。你不能强变人小组有着多元性的专业人士知识，但也要强变的人都不遗余力一个都由的前提。对于国家政府部门现代科学联合国儿童投资该公司才会的投资该公司登记来问道，你不能重现出这两项对社才会的广泛负面影响。“要多留些等待时间用于出版人。”Larsen透露，“因为这其中才会有很多大为不同的专业人士人士都在进行。还有就是去找一个独立入围者人通读一遍登记书，确保登记的整体性，不要让登记有点是几个原则上小这两项的集合。”要就让去发现人小组之外的人通读登记书不是件容易的事，还要保证这个人不是潜在的竞争者或入围者者，但你可以通过自己私人机构的其发展秘书处进行时查看。入围者人寻去找的是学术研究的亮点，而非专业人士术语，Kulcsar问道。她透露，在欧洲地区学术研究委员才会，入围者其他部门借此登记书给他们的感觉是，“无论如何，这两项结果都是值得一看的。即便这不是全然按照构想进行时的，这种密切合作也才会获开创性的结果。”Kulcsar和Aebersold都透露，不须专门雇用欧洲地区议才会专业人士的投资该公司建议该公司。Aebersold问道，尽管这些该公司可以帮忙助你通过极为复杂的欧洲地区议才会登记，但高等院校和学术研究私人机构通常有自己的专业人士人士可以落实这大多实习，这可以压缩外部建议所需的费用和等待时间。然而，如果你的高等院校或学术研究私人机构未交通运输和亟需去管理制度大型、多地点的投资该公司，你要开始重新拒之人。这两项管理制度者是不能要有的，可以对登记过程进行时指导，并在拿到这两项经费后开才会各个这两项全权主任。Knoedler问道，“要不去找这两项管理制度者就傻眼了。仅仅，如果你未把这两项经理写到投资该公司除此以外才会，入围者者才会觉得你根本不明白自己在动手什么。”然而，现代研究团队也通常不借此在经理脸上没钱财。不过这只是大多数现代研究团队。Katze的人小组就握有很多的密切合作投资该公司，上百人的人小组。因此他们建立了自己的管理制度中才会心，全权负责经费的筹措、密切合作和行政管理制度。Katze人小组中才会的学术研究现代研究团队Lynn Law刚开始就是在自己的生命科学动手科研人员，但现在他也主导开始管理制度密切合作这两项。“我让大家各司其职，陷入僵局共识，确保大家握有都由的前提。”他问道，“Michael助长的这两项全权主任实际上都惯用自己当老板，所以人小组密切合作对他们来问道并不是件易事。”很多现代研究团队的管理制度专业技能太低，Katze问道，这些专业技能是大型密切合作这两项的基本要求。他建言：“要学才会分配任务，相信他人，不要进行时表征管理制度。让他们在自己的实习岗位上帮助扎根。”Katze问道，要就让在大型密切合作这两项上成功，就要求你在别的现代研究团队通常不擅长的以前下功夫。“你不能要握有外向的性格，而且有着冒险思维，借此承担风险。”他问道，“作为一个这两项博士生，如果人们未取得科研人员成果，你不能要动手出艰辛的决定，并把他们从这两项中才会垫底跟着。”Katze训练他的学生和麻省理工学院在握有多位学术研究其他部门的这两项兼合所写和领导成员者。但是大多数现代科学界的人即便如此在适应密切合作型学术研究科研人员成果，偏爱是在对其他部门雇用、升职和献身副手的风险评估上。密切合作与篮球员生涯正处于事业起步期的现代科学工所写在慎重考虑多学术副所长这两项的时候所需权衡利收贿，这种这两项才会为他们助长潜能、社交借此和高端的国内乃至亚洲地区密切合作的声誉。比方问道，多位全权主任的这两项显然才会负面影响到国立保健学术研究室的新学术研究者此前，这个奖项主要慎重考虑前未获过国立保健学术研究室主要投资该公司的登记者。另一个危急的以前在于，你显然是这两项所登载文章中才会排名第53的所写，因为在实习评论和献身副手候选时，入围者均才会慎重考虑第一所写署名文章。Aebersold问道：“从个人来问道，我对人的评论新标准是谁并能在密切合作的环境下进行时学术研究。但是当拒之聘的时候，我们才会收到几百份简历，因此我们只能看第一所写。这种办法虽然是不不断完善的，但是我们并不需要评论一个人对于整个人小组的贡献。”但是纽约大学生物体医学信息学与计算机技术现代科学副教授Mark Gerstein则有自己的密切合作篮球员战略。先不问道其他这两项，他的人小组正在不遗余力国立保健学术研究室支持者的DNA百科全书实习，不遗余力具体系统基因组学的组成大多；俄罗斯政府部门的系统生物体学知识库，对样本进行时共享和分析；以及亚洲地区1000个受大力支持者的基因组构想，学术研究人类基因变异。“我不太可能惯用了作为一台大机器中才会的一个齿轮。”Gerstein透露，这种密切合作所动手的学术研究要比一个生命科学的负面影响要大得多。但他也认定，这个实习并不符合献身副手聘雇制度的评论惯例。“大多数高等院校期待你能助长自己的经费和学术论文，因此我也在这上都帮助。”Gerstein首先让自己生命科学的学生和麻省理工学院在大型密切合作中才会锻炼，然后给他们一些小的后续这两项来登载第一所写的学术论文。通过这个战略，生命科学的团体设法在亚洲地区各地获代课的副手。正处于事业起步期中的现代科学工所写也应随时与武汉大学领导成员和其他管理制度其他部门保持沟通，确保自己在大型密切合作这两项的进行赢取领导成员的认可与十分重视。密切合作既险恶也有收贿，Gerstein问道，“有些时候你不能要等到整个人小组都准备好后才能登载科研人员成果，而且你不能平常。但险恶的上都在于，你登载的科研人员成果都是有着最重要负面影响的，你的实习也是互相连通的。对于这些这两项，整体要好于几个大多的集合，我作为整体的一大多受益匪浅。”■

出版人： zhongguoxing